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            集團公司召開黨委理論學習中心組(擴大)會議

            發布時間:2021-06-23 09:36:03 來源:集團黨群部


            6月22日,集團公司召開黨委理論學習中心組(擴大)會議,深入學習貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神,主動出擊、牢牢把握數字經濟發展機遇,貫徹落實好省委以數字化改革撬動制造業變革、實施數字經濟“一號工程”2.0版的決策部署,進一步謀劃落實好集團“企業大腦+未來工廠”發展布局,為努力打造“重要窗口”重大標志性成果貢獻機電力量。會議邀請省國資委副主任、黨委委員劉盛輝巡聽旁聽,邀請省屬企業黨史學習教育第一巡回指導組組長徐小豐到會指導。班子成員參加會議并作交流發言,會議由黨委書記、董事長謝平主持。

            會議指出,數字化對產品創新、業務創新、組織創新具有強大推動作用,數字化發展為企業帶來的生產方式、生活方式和治理方式的變革,這個變革不是純技術的變革,簡單的IT升級,而是技術、業務、管理、制度、文化的全面變革。

            會議強調:集團立足“一流的制造業企業集團、一流的職業教育集團”新目標,應主動把握好數字經濟發展關鍵窗口期,統籌運用數字化技術、數字化思維、數字化認知,推進全方位深層次的數字化轉改革,實現存量變革和增量崛起。一方面,通過生產的數字化提升和管理的數字化轉型,推動生產制造、運營管理整體性轉變、系統性變革、革命性重塑,實現降本增效、整體智治。另一方面,圍繞主業提升需求,加快布局和拓展數字業務,培育新的業務增長點。


            集團公司黨委委員、副總經理陳存法作中心發言。陳存法從數字化改革政策背景、集團數字化工作推進情況、存在問題和下一步工作規劃思路、重點任務等四個方面,分享了對推進集團數字化改革工作的思考。陳存法指出,下一步要按照頂層設計、協同推進;整合資源、開放共享;需求導向、重點突破;標準規范、保障安全的原則,完成“1+N”國資國企數字化智治系統建設相關任務,加快構建集團“1+3+1”工作體系,指導服務成員單位數字化改革工作。重點是抓好集團“企業大腦”建設、數字化管控和服務平臺建設、產業數字化典型應用場景建設、數據與網絡安全建設、數字化制度規范體系建設等五方面重點工作,圓滿實現“十四五”數字化建設規劃目標。


            集團公司黨委委員、副總經理樓國慶交流發言。樓國慶表示,一要提高認知強化意識。大數據是信息化發展的新的一個階段,對經濟、社會、生活帶來深刻變化。以數字化變化引領撬動賦能現代化,這是國家的戰略。二要搶抓機遇主動作為。正確處理科學把握好數字產業化與產業數字化的關系,圍繞產業大腦+未來工廠的發展模式,推進數字化建設進程,打造更多示范樣板,形成新的發展動能。三要勇于擔當推動發展。做好數字化的關鍵在于堅持改革創新,加快數字改革促進數字經濟同改革發展創新各方面結合起來,創新體制機制,提高技術創新能力。


            集團公司黨委副書記葛偉民交流發言。葛偉民表示,推進數字化轉型是集團打造“雙一流”集團的的重要戰略舉措。一是關注數據。數據是基礎也是基本的生產資料,數據的質量直接決定數字化能力所能達到的深度廣度。二是關注思想的轉型,提高全體人員特別是中高級管理人員的認知,圍繞核心業務重點工作來展開。三是關注技術,關注人才。抓好團隊整合力量,根據我們的頂層設計、總體架構來整合這支團隊。四是關注業務轉型,加大跨場景應用。五是關注生產力的轉型,信息化最后是手段,是為了生產力的提高。六是關注組織結構和企業文化的轉型,數字化時代有數字化的氛圍。


            集團公司黨委副書記、總經理楊震宇交流發言。楊震宇表示,一要提升認知。認識到數字化是組織模式、治理方式、系統理念的轉變。要有魄力和決心,破除阻礙數字化改革的條條框框,建立能用、好用、管用的體制機制,充分發揮作用。二要明確數字化改革目的。數字化是提高管理效率的工具,要弄清楚通過這個工具達到什么目的,實現什么成效,能夠帶來哪些幫助,實現有效果的數字化,可執行的數字化,可落地的數字化。三要有長期堅持的決心和迭代的思維。堅持愚公移山的戰略決心,推進整體優化系統重塑。不斷總結提煉完善提升,實現螺旋式上升。當前,要加強領導力,強化數字化思維,提升數字化改革成效。要統籌全局,搭建整體智治的組織架構組織體系。要引培并舉,加快儲備專業化人才。要打牢數據基礎,提前做好準備。把一切變成數據,讓數字產生價值。


            數字化不只是工具,而是從業務端開始的深層次變革。企業的核心競爭力更突出體現在快速響應市場、響應規范流程、響應客戶需求的效率變革上。數字化也不只是戰略考量,不是一個部門或者幾個部門的事,是對全業務流數字化能力的考驗,更需要從上自下的協同推進和貫徹執行。

            謝平強調:一是認識上要再深化,持續抓好頂層設計。尤其是要深刻認識國家發展數字經濟的重要戰略意義,認識到數字化對推動產業高質量發展的重要驅動作用。要進一步加強數字變革的敏感性認識,對上要對標省委、省政府、省國資委黨委數字化改革重點任務,進一步謀劃好數字化建設頂層設計;對下要打通生產經營、教育科研、黨建管理各環節的數據流通,推動大數據、互聯網、云計算,人工智能等新一代技術在具體應用場景的深度融合,把場景開發、流程再造、機制完善等系統起來,切實解決問題,激發賦能作用,提升競爭優勢。二是能力上要再提高,提升數字領導力、組織力。數字能力已成為各級干部必備的關鍵本領和能力屬性。除了認知上的“升維”,還要不斷加強學習、深入調研,以更大視角去思考。要爭當數字化建設的實干家,親自謀劃工作,努力跟上數智變革的步伐。要聚焦當前工作中的痛點、堵點、難點集中進行攻關突破,緊扣集團“131”數字體系建設和企業大腦建設各項重點任務,加強跨部門協作,從突出矛盾和問題出發,找準突破口,打通一體化、標準化、智能化的高效協同路徑。我們強調的是協同。三是節奏上要再加快,打造“雙一流”集團更多標志性數字成果。集團公司各產業板塊、各業務條線都要緊跟全省“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的步調,準確把握數字化發展的內涵要求,對推動數字化轉型作出長遠思考,采取快速的行動,以產業數字化轉型催生發展新業態新模式。要圍繞國資委深入實施產業數字化標桿工程、數字產業化培育工程、數字化業務管控提升工程“三大重點工程”,在今后工作中出更多亮點、出更多特色。


            徐小豐指出,機電集團抓數字化建設改革,是制造業轉型發展重要組成部分,也是高質量發展內在要求。要持續抓好黨史學習教育,在學史悟思中汲取前行力量,堅持實干奮斗,抓好國企改革三年行動,推動“科技機電”高質量發展取得實效。


            劉盛輝主任對會議籌備和學習成效表示肯定。企業數字化轉型這個主題緊扣國省數字變革重要戰略部署,緊扣國資國企數字化改革重點,緊扣機電集團“科技機電”戰略要求。會議形式內容豐富、討論充分,結合工作實際談思想、談認識、談思路、談舉措。學習效果明顯,進一步統一了思想,為下一步數字化智能化推進起到積極推動作用。

            會議特邀阿里云中國區數字化咨詢總經理史凱作《數字新基建和數字化轉型》專題授課,專職監事、總部副職以上人員列席會議,各成員單位班子成員、數字化工作人員以視頻會議形式參加授課。

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